内容简介：《数字化转型之路》（新华三大学编委会编著，机械工业出版社2019年3月出版）是企业数字化转型领域的系统性实践指南。本书基于数字经济时代产业变革背景，从技术驱动力、能力构建、实践路径三大维度，构建“战略-技术-组织”三位一体的转型框架。

全书核心内容包括：

技术驱动：详解云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链五大技术如何重塑业务逻辑，重点分析工业互联网体系对实体经济的赋能路径；

能力构建：提出数字化能力评估的四大领域（客户、产品与服务、运营、人力），并阐述敏捷管理、DevOps等方法论在组织中的落地；

实践案例：收录零售、制造、医疗、智慧城市等行业转型案例（如海尔COSMOPlat平台、江阴智慧城市建设），剖析转型中的挑战与应对策略。

本书定位为“理论+实践”结合的转型工具书，适合企业管理者、IT从业者及政策研究者阅读，旨在帮助组织理解数字化转型的底层逻辑，规划从战略到执行的完整路径。

作者简介

新华三大学：紫光集团旗下企业大学，专注于数字化转型、云计算、人工智能等领域的研究与人才培养，依托新华三集团在ICT行业的技术积累与客户实践，为企业提供转型咨询与培训服务。编委会由紫光集团高管、行业专家及学术研究者组成，曾编撰《云计算实战指南》《大数据分析与应用》等专著，研究成果兼具技术前瞻性与行业落地性。

目录

第1章 新时代，数字经济与数字化转型
1.1 蓬勃发展的数字经济
1.1.1 数字经济及其特点
1.1.2 电子商务继续高歌猛进
1.1.3 新零售向线下延伸
1.1.4 做强实体经济
1.1.5 需求端的转变
1.2 数字化转型是通向未来的必由之路
1.2.1 数字化转型的驱动因素
1.2.2 数字化意味着什么
1.2.3 行业数字化
1.2.4 数字化转型的内容

第2章 数字化转型的技术驱动力
2.1 云计算：业务敏捷的基石
2.2 大数据：挖掘数据价值的发动机
2.3 人工智能：催生工业革命新范式
2.4 物联网：万物互联的新世界
2.5 区块链：构建可信的应用环境
2.6 工业互联网：实体经济振兴助推器

第3章 建设数字化能力，推动数字化转型
3.1 衡量数字化能力的四大领域
3.2 支持数字化转型需要构建数字能力
3.3 数字化转型需要符合时代的管理实践

第4章 数字化转型的挑战、路径及建议
4.1 数字化转型遇到的挑战
4.2 数字化转型的路径
4.3 数字化转型中的常见问题及应对建议

第5章 汇聚大家的智慧，照亮转型之路
5.1 聚焦主业、坚定推进的数字化转型之路
5.2 数字化是服装行业回归线下的创新生命线
5.3 数字化转型永远在路上（海尔案例）
5.4 融媒体时代，数字化技术创新之路
5.5 智慧融入城市血液，打造创新发展新名片（江阴智慧城市案例）

精彩书摘

数字经济的核心是连接与融合，它正在打破传统产业的边界，重构生产要素的组合方式。企业的数字化转型，不是简单地引入技术工具，而是对业务模式、组织架构乃至企业文化的系统性重塑。在这个过程中，技术是手段，价值创造是目的——只有将数字技术与业务场景深度融合，才能真正释放转型的能量。

云计算的价值不仅在于降低IT成本，更在于赋予企业敏捷响应市场的能力。通过弹性扩展的资源池，企业可以快速试错、迭代产品，而不必受制于传统IT架构的僵化。大数据则让“数据驱动决策”从口号变为现实，它帮助企业从海量信息中挖掘客户需求、优化运营效率，但数据的真正价值，在于其背后的业务洞察，而非技术本身。

人工智能正在催生新的工业范式，它不再是简单的自动化工具，而是能够自主学习、优化流程的“数字员工”。在制造领域，AI与物联网的结合，使得预测性维护、质量检测等场景的效率大幅提升；在服务领域，智能客服、个性化推荐正在重构客户体验。但技术的应用需要循序渐进，盲目追求“高大上”的解决方案，往往会脱离企业实际需求。

数字化转型的最大阻力，往往来自组织内部的惯性思维。传统企业的层级结构、部门壁垒，与数字化所需的敏捷、协同文化存在天然冲突。因此，转型不仅是技术项目，更是变革管理——需要高层坚定推动，中层积极响应，基层广泛参与，通过试点先行、小步快跑的方式，逐步化解阻力，培育数字基因。

工业互联网的本质是“数据+平台+应用”，它将设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密连接，形成跨企业、跨行业的协同生态。在这个生态中，每个参与者既是数据的生产者，也是价值的受益者。实体经济的振兴，离不开工业互联网的支撑，它让制造更智能、服务更精准、供应链更高效，最终实现从“制造”到“智造”的跨越。