内容简介：战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以最小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。

作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。

作者简介

汉密尔顿·赫尔默（Hamilton Helmer）

斯坦福大学商业战略学教授，战略资本（Strategy Capital）首席投资官和联合创始人，主要投资和服务的对象包括网飞、Adobe、Spotify、Coursera等国际知名公司。他不仅以独到眼光投资了创业初期的网飞公司，而且给网飞提供了战略建议，是网飞飞速发展的重要推手。

目录

推荐序战略的力量／里德·哈斯廷斯
推荐序在借鉴中形成自己的战略体系／王志纲
序言

第一部分静态战略
第一章规模经济
第二章网络效应
第三章反定位
第四章转换成本
第五章品牌效应
第六章垄断性资源
第七章流程优势

第二部分动态战略
第八章获取战略力量的途径
第九章获取战略力量的时机

致谢
参考文献

精彩书摘

规模经济是指单位成本随产量增加而下降的业务。规模经济可以保障企业有足够的回旋余地，通过自身成本优势阻击跟随者的挑战，保持原有的市场份额不被蚕食。

网络效应是指现有客户的价值随着新客户的增加而增加。谁在早期把产品做对，谁就能以最快的速度跑马圈地。当手握众多有价值的用户后，挑战者会因高昂的代价而不得不退出竞争。

反定位是指当新进入者采用一种更优秀的新商业模式时，在位者放弃通过模仿阻击新进入者。从诺基亚到柯达，无数案例说明，“尾大不掉”的行业霸主不敢轻易创新商业模式。这就为新入局者提供了战略创新的先机。

转换成本是指客户因转向另一个供应商进行额外采购而导致的预期价值损失。提高客户留存率、拓展产品线、实施并购，让用户越来越难以承受放弃服务带来的资金、流程和关系损失，从而形成壁垒。

品牌效应是指一件客观上与其他产品相同的商品，由于卖家的久远历史而具有的更高的价值。企业需要专注和勤奋来引导品牌的发展，并确保所创造的声誉与所产生的价值保持一致。

垄断性资源是指以有利的条款优先获得可提高企业价值的令人垂涎的资产。只有垄断性资源才能创造更好的产品或服务，这其中不仅包括资金、专利、技术、人才，也包括可持续运营的能力。