2026年世界杯前夕，义乌提前布局，球迷产品订单爆发，再次冲上热搜。从“鸡毛换糖”到“买全球、卖全球”，义乌走出一条因地制宜的县域经济突围之路。

该书是一部全景式纪实金融著作，完整还原了2008年全球金融危机最惊心动魄的核心历程，聚焦美国顶级金融巨头的生死博弈与危机救赎全过程。2008年，次贷危机全面爆发，华尔街五大投行接连陷入绝境，雷曼兄弟轰然倒闭，AIG、花旗、摩根大通、高盛等一众金融巨鳄濒临破产，美国财政部、美联储联合政府开启史诗级救市行动，上演了一场牵动全球经济的金融保卫战。

近日，30余家国际机构投资者代表参加了上交所举办的“国际投资者赴境内调研上市公司”活动，深入科创企业一线，全方位了解沪市上市公司的创新动能与投资价值。这或可看作是国际资本投资中国科技资产前的一次集体“探路”。

2026 年“5・15 全国投资者保护宣传日”活动上，监管层明确表态持续完善投资者权益保护体系，落地更多典型维权案例，凝聚市场信心稳固资本市场发展根基。A 股超 2.5 亿投资者以中小投资者为主，投资者保护关乎亿万家庭财富安全与市场长远发展。

全书采用第一人称视角，叙述作者从职场新人成长为明星交易员的过程，通过所罗门兄弟公司的兴衰主线，揭示华尔街金融市场的运作机制与资本游戏本质。书中详述金融衍生品创新、交易策略及公司文化，结合市场操纵案例解构行业规则，展现资本扩张与人性欲望的复杂关系。

近日医保、生育保险、工伤保险药品目录及商业健康保险创新药品目录调整工作方案征求意见稿发布，确立“真支持创新、支持真创新” 政策基调。创新药在审评审批、医保准入、商保联动、定价机制多重政策加持下迈入加速发展新阶段。

曾被视为“慢工出细活”的制药业，正在被人工智能按下快进键。随着生成式AI的崛起，传统的计算机辅助药物设计（CADD）已加速向人工智能药物设计（AIDD）演进，AI角色也从辅助筛选跃升为能自主思考的“研发决策者”。

我们为什么会浪费丰盛晚宴中的精致食物，却对一张打折优惠餐券念念不忘？在做生活中的各种决策时，我们总是以为自己正在做出明智的、理性的选择。但是事实真的是这样吗？在本书中，丹·艾瑞里带我们进入了行为经济学领域，通过一系列实验研究颠覆了人们曾经普遍认同的我们的行为是完全理性的假设。

中办、国办印发《关于更高水平更高质量做好节能降碳工作的意见》，系统部署节能降碳工作。“十四五”能耗强度和碳排放强度目标顺利完成，但能源结构偏煤、产业结构偏重、环境约束偏紧等挑战依然存在。节能降碳不是简单做“减法”，而是以更低资源消耗支撑更高质量增长。需协同推进节能降碳与绿色转型，精准部署工业、建筑、交通、数字基础设施等重点领域，强化法律法规、标准、政策、技术、基础工作等支撑。节能降碳需要全社会共同参与。

2026 年 A 股上市公司一季报密集披露，超三成企业交出首季度经营答卷，整体净利润同比稳步增长、超七成企业实现盈利。作为经济运行先行样本，消费、金融、能源、先进制造等关键领域龙头企业托底经济基本盘，产业链上下游协同修复强化周期抵御能力，新质生产力相关产业加速落地释放增长新动能。当前企业盈利呈现结构性分化特征，短期修复仍存压力，但经济运行稳、韧、进的整体趋势明确，转型升级长期向好逻辑持续巩固。

证监会修改相关规则扩大上市公司再融资战略投资者类型，将社保基金等中长期机构投资者纳入并界定为资本投资者，与实业投资者形成互补。此次改革并非简单扩容，而是中长期资金入市的制度突破，能引入“压舱石” 资金稳市场、引导金融资源聚焦国家战略优配置、推动资本与产业投资者形成监督合力强治理，兼具当下解上市公司融资需求与长远重塑市场投资文化的意义，助力资本市场高质量发展。

《贼巢》是美国普利策奖得主、记者詹姆斯·B·斯图尔特创作的纪实文学作品，2010年由中信出版社推出中文版。该书以1980年代华尔街金融犯罪为背景，聚焦迈克尔·米尔肯、伊万·布斯基、马丁·西格尔和丹尼斯·利文四人通过内幕交易、垃圾债券操纵构建的非法网络，揭露其利用行业漏洞攫取数十亿美元利益的过程。

第六届中国国际消费品博览会4月13日在海南开幕，是“十五五”开局之年我国重大展会“首展”，也是海南自贸港全岛封关运作后的“首秀”。

近日，深圳中院发布2025 年度金融审判典型案例，林某某诉易某操纵证券交易市场责任纠纷案中，投资者获赔 157169.56 元。该案破解了操纵市场民事赔偿两大难点，以行政认定衔接民事追责、委托第三方测算损失，为同类案件提供裁判样本，也为后续相关司法解释制定积累实践经验。

本书作者以自身起伏跌宕的创业经历为底色，对传统“烧钱扩张—融资上市”的创业范式进行了深刻反思。2011年，拉文吉亚离开Pinterest，创立Gumroad，一度追逐独角兽梦想，却在2015年因增长不及预期裁掉75%的员工，到2016年公司仅剩他一人。经历了低谷，他重新思考企业规模、速度与利润，理顺、简化经营逻辑，提出“尽一切力量盈利”而非“不计一切成本扩张”的核心理念。在调整策略后，Gumroad“起死回生”，实现超线性增长，但拉文吉亚已不再追求成为独角兽，而是专注于企业的持续增长能力。